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医疗设备
产品
产品结构
规格
产品应用
  • 品质保证
  • QC工程图
  • 工艺制程能力
  • 基材相关性能指标
  • 表面处理参数

客户要求识别与转换:

APQP审核小组完成产品前期策划,根据可制造性评审结果,将客户的要求进行转化,变成内部可操作执行的要求和措施,并识别出客户非常规要求,进行培训和踉进落实。


过程品质控制:

建立完善质最管理体系,以作业指导书为纲领,以6S管理为现场管理,建立完善的培训机制,落实规范操作及设备定期的维护保养,把关变更管理,产品异常及设备异常管理,踉进执行追溯性管理,梳理关键的过程控制项目并重点监控以保障产品的质量要求。


出货品质控制:  

严格把关出货品质,娴熟的作业工人,严格按照国际IPC标准和客户标准对出货品质进行检验与控制,业务团队与客服团队及时踉进产品出货后的品质表现,并对客户的品质异常反馈采取快速有效的改善行动。


客服服务:  

以顾客为导向,建立规范化的客户服务内容及客户投诉处理流程,以24小时决速反映解决客户端出现的问题,从企业文化上提升服务理念,从制度保障上提高客户满慈度。


持续改善:  

提前预防为主,采取纠正措施\持续改进,以满足顾客要求产品\服务\过程的改进和质量管理体系绩效与有效性的改进。营造和建立持续改善的企业文化。通过对6S管理\生产五大要素管理进行培训消化和吸收,对工艺和品质进行不断完善和提升。